Майкл Роберто - Эффективное принятие решений - Ч.3

Майкл Роберто - Эффективное принятие решений - Ч.3

Эффективное принятие решений - Часть 3 (TTC courses, 9-12 занятия)

Art of Critical Decision Making
Все части курса: 1 2 3 4 5 6
Повтор: 1


​

Язык: Русский, Английский
Автор: Майкл Роберто
Тип перевода: Русская озвучка
Тип материала: Видеоурок
Год выпуска: 2014
Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут
Продолжительность 3-ой части: 120 минут (4 лекции)
Переводчик: Water

Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.
Бизнесмен ответил просто: "Правильные решения".

Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"
Бизнесмен ответил просто: "Опыт".

Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"
Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".

Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни. Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения. Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.

• Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?
• Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?
• В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?
• Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?

Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая. Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства. Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении. Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем. Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.

"Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации. В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий. Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл. А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии. Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни

Спойлер: Читать дальше

Три уровня принятия решений
Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях.1

Личностный уровень: Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе. Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила. Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки. Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию.

Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды. В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее. Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы.

Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд. Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру.

Что будет в этой части:

9. Групповое мышление. Когда оно эффективно, и когда превращается в приспособленчество?
10. Как бороться с минусами и недостатками группового мышления?
11. Почему стоит поощрять конликты и дебаты?
12. Как сохранять конфликт конструктивным?

Ссылка на оригинал: