Разработка и проведение стратегических сессий- [Бадаева]

Разработка и проведение стратегических сессий- [Бадаева]

Приглашаю всех в уникальную складчину.!

Разработка и проведение стратегических сессий - Бадаева, Овчинникова

Стратегическая сессия - это современный подход к организации стратегического планирования в компании. В результате компания получает готовую стратегию с четким планом действий, ресурсами и ответственными

Онлайн
Записи лекций доступны в любое время
Практика
На курсе много практики, что позволит вам освоить все навыки, а не просто получить теорию
4 урока
Даты проведения: 17, 18, 24, 25 июля с 11 до 13 часов.


На протяжении всего курса Участники будут решать сквозной кейс. Практическая работа будет осуществляться в интерактивном формате с использованием доски miro.

Чему вы научитесь на курсе

• Разрабатывать миссию компании
• Определять ценности компании
• Проводить инновацию ценности продуктов компании
• Разрабатывать стратегию компании

Программа курса
Подготовка к стратегической сессии

• Что может дать бизнесу стратегическая сессия
• Чем отличается работа с разным по масштабам бизнесом
• Какие задачи можно и нужно решать на стратегических сессиях
• Какие сессии будем учиться проводить и почему предлагаю именно такой формат
• Универсальный алгоритм формирования программы стратегической сессии
• Критические ошибки в стратегических сессиях и как их избежать
• Определение целей и задач стратегической сессии
• Состав участников стратегической сессии
• Технология интервью с участниками для разработки сессии
• Выявление агентов перемен.
• SWOT-анализ

Разработка стратегического плана

• Поиск решения проблем, выявленных в процессе подготовки или в ходе сессии.
• Выбор маршрута стратегической сессии.
• Разработка VISION организации.
• Разработка стратегической карты — карты целей.
• Формирование дорожной карты
• Разработка дерева целей для достижения поставленных целей
• Определение KPI проектов по внедрению изменений
• Управление рисками.
• Внедрение системы оперативных совещаний
• Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений
• Корректировка решений, принятых на стратегической сессии

Инновация ценности продукта. Стратегия голубого океана

• «Голубой» и «алый» океаны символизируют отрасли, которые существуют и не существуют на настоящий момент. 6 факторов отличия.
• Инновация ценности – это одновременное снижение издержек компании и повышение привлекательности товаров\услуги компании для потребителя. Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний.
• Шесть принципов разработки стратегии «голубого океана».
• Аналитическая модель «Стратегическая канва».
• Анализ эффективности стратегической канвы.
• Модель 4 действий: упразднить, сократить, увеличить, создать.
• Реконструкция границ рынка
• Поиск и анализ возможностей альтернативных отраслей.
• Тенденции будущего.
• Анализ стратегических групп отрасли.
• Функциональная и эмоциональная привлекательность.
• Привлекательный девиз.
• Практикум: Формируем тезисы стратегии

Разработка миссии и ценностей компании

• Уровни корпоративной культуры
• Роли миссии и ценностей в организации
• Технология разработки миссии Компании
• Определение ценностей
• Технология выработки единых ценностей
• Технология внедрения изменений в поведение сотрудников на основе корпоративных ценностей.

Продажник :