Закрыто

[Специалист] - Руководитель структурного подразделения

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем SantaFa, 12 дек 2012.

Цена: 15490р.
Взнос: 646р.
100%

Основной список: 51 участников

Резервный список: 16 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 12 дек 2012
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба
    Руководитель структурного подразделения
    Курс предназначен тем, кто не собирается сидеть на одном месте 10 лет, будучи рядовым исполнителем, а хочет продвигаться вверх по карьерной лестнице. Очень ценные теоритические знания с практическими примерами.

    Это уникальный авторский курс, объединяющий в себе порядка шести дисциплин в сфере управления персоналом, менеджмента, стратегического менеджмента и организационного поведения.

    Программа курса:
    Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
    • Истоки менеджмента
    • Основные подходы к управлению
    • Главные задачи руководителя
    • Мастерство руководителя
    • Фундаментальные инструменты управления
    • Новейшие тенденции в практике управления
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.
    Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
    • Основы эффективных коммуникаций
    • Тактические инструменты общения
    • Проведение результативных совещаний
    • Публичные выступления
    • Тактика письменных коммуникаций
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.
    Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
    • Модели поведения человека
    • Управленческие инструменты эффективной мотивации
    • Основные подходы к мотивации
    • Денежное вознаграждение
    • Работа, которая сама мотивирует
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.
    Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
    • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
    • Подготовка к результативному поиску и отбору
    • Проведение эффективных собеседований
    • Альтернативные методы поиска и отбора
    • Инструменты подготовки и развития сотрудников
    • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка треюбований к кандидату.
    Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
    • Создание эффективной рабочей группы
    • Техники эффективной групповой работы
    • Практика создания команд
    • Стили руководства и ситуации
    • Использование власти и полномочий
    • Стили и возможности лидерства
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование истояников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?
    Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
    • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
    • Подготовка сотрудников к делегированию
    • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
    • Инструменты тайм-менеджмента
    • Ролевая игра «Делегирование проекта»
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
    • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.
    Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
    • Управление различиями
    • Управление конфликтами
    • Работа со стрессами и консультирование
    • Дисциплина и процедуры
    • Управление своим боссом
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?
    Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
    • Процесс планирования в организации
    • Базовые стратегические инструменты
    • SWOT-анализ
    • Практические инструменты и методы планирования
    • Процесс принятия решений
    • Практические техники принятия решений
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Анализ проблемы с помошью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диграммы Ганта.
    Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
    • Формальные организационные струтктуры
    • Неформальные структуры и политика
    • Карьера и ее планирование
    • Культура организации и ее исследование
    • Управление изменениями
    • Техники осуществления изменений
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Иследование структуры вашей органиазции и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?
    Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
    • Принципы управленческого контроля
    • Финансовый и бюджетный контроль
    • Что такое качество?
    • Управление качеством
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия

    Цена: 15 490
     
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      findsense не участвует.
      6 июл 2017
    2. skladchik.com
      Pastor не участвует.
      6 июл 2017
    3. skladchik.com
      hontey не участвует.
      6 июл 2017
    4. skladchik.com
      eimano не участвует.
      6 июл 2017

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      6 май 2017
    2. skladchik.com
      Складчина доступна.
      4 май 2017
  3. Обсуждение
  4. 14 дек 2012
    #2
    Tatia
    Tatia ДолжникДолжник
    а будут дополнительные записи хотя бы на камтазию?
     
  5. 14 дек 2012
    #3
    SantaFa
    SantaFa БанЗабанен
    Как можно об этом говорить, когда даже орг неизвестен. Это вопрос в никуда.
     
  6. 14 дек 2012
    #4
    trix-s
    trix-s ЧКЧлен клуба
    Первый вебинар, как я понимаю, будет в период с 20.01.2013 по 17.02.2013?
     
  7. 2 янв 2013
    #5
    TheMask
    TheMask БанЗабанен
    АП, скоро начало, успеем?

     
  8. 22 мар 2013
    #6
    elder
    elder ЧКЧлен клуба
    Что-то народа мало. Никто не хочет быть начальником?

    Пойду рекламировать
     
  9. 18 май 2013
    #7
    Be4HocTb
    Be4HocTb МодерМодератор Команда форума
    а тем, кто уже директор курс подойдет?! чем лучше аналогичных курсов MBI
    а это улыбнуло
     
  10. 18 май 2013
    #8
    krammer
    krammer ДолжникДолжник
    Если входите в совет директоров газпрома наверное не подойдет.))
    Можно быть директором небольшой фирмы, которая по структуре и функционалу примерна равна подразделению. Есть холдинги, в которых руководители подразделений являются гендиректорами фирм.
     
  11. 20 май 2013
    #9
    agrail
    agrail ДолжникДолжник
    Сбор будем отодвигать?
     
  12. 20 май 2013
    #10
    SantaFa
    SantaFa БанЗабанен
    А думаешь нужно? Тема уже весит 5 месяцев. Продажник еще разм может цены поднять.
     
  13. 21 май 2013
    #11
    SantaFa
    SantaFa БанЗабанен
    Что думаете по поводу цены? Идем на курс по этой цене или еще ждем?
     
  14. 22 май 2013
    #12
    Arhie
    Arhie ДолжникДолжник
    Мне кажется стоит ещё немного подождать.........
     
  15. 28 май 2013
    #13
    blablabla2012
    blablabla2012 ДолжникДолжник
    Добрый день.
    Меня отметьте пожалуйста, я деньги еще 23 числа перевел.
     
  16. 28 май 2013
    #14
    SantaFa
    SantaFa БанЗабанен
    Подскажите точную дату и время.
    Спасибо.
     
  17. 28 май 2013
    #15
    blablabla2012
    blablabla2012 ДолжникДолжник

    23.05.13 12:11
     
  18. 28 май 2013
    #16
    SantaFa
    SantaFa БанЗабанен
    как платили? через терминал или вебмани?
     
  19. 28 май 2013
    #17
    blablabla2012
    blablabla2012 ДолжникДолжник
    вебмани
     
  20. 28 май 2013
    #18
    porterbeer
    porterbeer ЧКЧлен клуба
    Тоже оплата через вебмани, отмечен как неуплативший.
     
  21. 29 май 2013
    #19
    SantaFa
    SantaFa БанЗабанен
    Отметил. Спасибо за напоминание.
     
  22. 29 май 2013
    #20
    SantaFa
    SantaFa БанЗабанен
    У вас когда был платеж?
    Извиняюсь, только сейчас заметил, что мы не в реквизитах. Все вопросы по оплате во вкладке "Реквизиты" данной темы
     
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей